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加强学习 相互交流 切磋技艺 共同提高
李娜/2018-09-18

为促进工程师技术交流,提升团队协作能力,2018年9月14-15日,由行政人事部牵头组织各专业工程师、部门领导及公司高管共35人以“加强学习、相互交流、切磋技艺、共同提高”为主题开展工程师团队建设活动。

活动宗旨:通过情景模拟与深化探讨,寻找工程师岗位的关键要素;以关键要素提炼出岗位胜任力的关键词;以关键词为导向落实具体技术能力及行为标准,为实际工作而输出成果。

“高山深涧,一泻飞瀑;悬崖峭壁,人工栈道”自然与科技浑然一体。踏上玻璃栈道,透过这层透明的屏障而高空俯瞰,一阵眩晕之感袭上心头,让人望而却步,走过去必是一次心理的挑战。无论视觉效应多么恐惧,但它的安全性却毋须质疑。

那么这次高空玻璃栈道的体验,各位工程师们是否能够受到一些启发?比如我们在设备改造、工艺变革、智能化应用等过程中,是否可以打破常规,大胆设想,然后通过理论与实践去检验、认证它的可靠性。

简单的热身运动过后,随即进入了本次团建活动的主旋律——情景模拟演练过程。

通过事先设计,模拟背景为:wonder land星球上一家著名的集团企业“壳”旗下包含多种产业,其中位于西部大区的阿尔法石化公司发生了一起管道泄漏事故,对此政府非常重视,责令阿尔法公司立即整改。

角色定位:工程师完成一线抢修任务,在规定的时间内进行管道修复、消除危险源;部门领导组织协调、落实工作、督促进度、寻找资源;高管组织新闻发布会,面对政府与集团公司的压力,减少社会影响。

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通过一小时的情景模拟演练,将公司上中下三个层级在面对突发事件时的工作特质充分展现,并且以此为契机展开讨论,使参与者能够更加全面和直观的体验到工作场景中的职能效应。同时,还将情景模拟中的问题带入到实际工作岗位中进行分析,以关键词为引导,输出工程师岗位技能。

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小结:本次团建活动总体过程尚属可控,费用未超预算;活动组织部门及组织策划人员对细节问题考虑不够细致周全;团队成员参与积极性较高,相互配合度良好;在情景模拟环节中,对个别指令、要求的观察及领悟性还不够透彻、仔细;在复盘总结时,参与人员通过分析情景模拟中的优点与不足,并将此引申至岗位工作,提炼出岗位关键词。

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