时光荏苒，一晃眼进入公司已经第九个年头了。2009年刚毕业的我从学校出来踏入社会，有幸被公司选中成为万华宁波氯碱（东港电化）的一份子，从而见证了公司从高速发展到腾飞这一历程,感到非常荣幸和骄傲。
自入厂来先是在氯氢车间班组工作了两年，这两年时间对我的后续的工作至关重要，两年时间我从车间一步步做起，不断积累工作经验，撑握手艺、技术。有一起学习的快乐、有完成工作的喜悦，有上班时精神饱满的状态、有倒班时困苦不甚的疲劳。这种种事情塑造、培养了我现今的风格。
经历过一线历练后于2012年来到公司HSE部负责安全管理，安全是公司的基础，有了车间的工作经验让我对安全方面驾轻就熟。随着时间的推移和公司的战略方针调整， 2018年1月我转岗至氯氢车间，负责车间HSE管理工作。氯氢车间的区域干净整洁、团队齐心协力，管理井然有序、从上至下每个成员都立足自己的岗位为安全生产做贡献。在这个优秀的团队里我的工作能更好的开展落实，达到事半功倍的效果。
氯氢车间作为生产部门，是事故发生的第一现场，在以往事故管理中我们往往看到的是员工犯错，比如检修、换管、开票等各项作业中都可能发现或存在隐患，总是一味的去责怪员工，难道真是员工拿自己的安全不当回事吗?改变人的习惯是一件很困难的事，一味的去改变人不如用更有效的制度、操作手册去正确指导引领，让正确机制去改变员工，去规范员工的操作意识，这正是我目前在做的事情。
安全管理的重点是隐患排查，需要风险辨识与控制的能力，而班组是安全工作的基础，来车间后我结合车间以往HSE工作方针，系统的完善了横班HSE绩效考核表，包括:十大不可违背、高风险、4级以上事故的否决项;日常行为五要求和中风险行为管理；事故专项管理，从上报-责任认-分析-调查-分享-效果验证全过程考核；工作许可管理，主要为能量隔离及A/B项；应急管理、环保管理、班组安全活动、PPE、安全设施管理、安全检查管理、安全培训、隐患管理，从以上十二项内容中重点的引导落实车间、班组的安全工作。
在绩效管理的基础上结合公司及时奖励方案，通过统计横班员工日常动态形成员工动态积分表、安全积分表来激励员工从“要我安全”到“我要安全”的转变，把安全烙印在每个成员思想上，引导车间安全管理由监督管理走向自主管理。
这九年，氯碱不仅给我了我安稳的工作收入，还让我遇到了爱情。我和她曾同为一部门，我们的目标一致，为建设安全、环保的企业而努力奋斗，在自己平凡的岗位上默默创造价值；我们三观一致，我们懂得相互珍惜，相互体谅，相互尊重。一路走来，我们拥有了一个可爱儿子，他的到来让我的生活更加充满欢乐也让我更加体会到有一种力量叫做责任。不论面对事业还是家庭我都会用一个男的尊严去承担一这切。
