在繁忙的烧碱车间现场，经常会看到一个身影，时而在热浪滚滚的电解槽内巡检，排查隐患，时而在电脑前聚精会神绘制流程图，时而在帮助同事落实工作……
他就是“90后”青年工人，烧碱车间“主操” 张国让。他秉持着学好一门手艺的初心，在工作中辛勤劳作，在工余时间刻苦学习，2019年参与艾默生系统升级改造，经历最繁忙的大修的洗礼，三年来从外操到内操，成为烧碱车间一名操作能手。
扎根一线，勤奋务实，为装置的安全生产保驾护航。时刻紧扣部门工作方针，工作有条理，学习有方法。张国让自2017年入职公司，年年有进步、年年有收获。
2017年——“优秀新员工”
2018年——“优秀倒班员工”
2019年——万华集团“生产标兵”
从他前进的道路上，我们看到的是一个万华“六有”人才的冉冉升起。
学一门有用的技术
大学毕业，23岁的他从校招来到公司，一切都是那样的新鲜，那样的陌生，唯有哄鸣的装置设备感觉到亲切。学习应用化工技术，在校期间，他维修过简单的固体干燥、压滤等实操装置，了解装置生产基本原理、掌握了一些基础技能。在工作期间通过自身的努力，张国让先后获得氯碱电解工艺作业证书；R1、D1压力容器作业证；红十字救护员证书。
作为车间的“主操”，必须熟悉设备、工艺流程，掌握设备运行动态，只有过硬的技术，才能很好的服务团队、服务公司”张国让说。为此他把业余精力都投入到学习之中，持续提升自我。
去年9月，他学习参与车间的艾默生系统升级改造，对DCS画面进行整理绘画，对各点位报警值、参数的重新梳理及装置顺控、联锁的调试，为后期DCS系统整体优化和升级提供了基础数据。一个月的学习参与使他对艾默生系统有了新的认识和理解，DCS知识得到了进一步的巩固与提升，他在学习过程中发现日常操作和接触到的仅仅只是皮毛，很多操作背后都需要提供大量的数据计算和逻辑支持。特别是仪表专业的师傅们给了他很多专业上帮助并为了解答问题的关键点，如同打通“任督二脉”为在后续的DCS升级改造中提升学习能力，提高工作效率，他在一个月内完成700多点位连通。接受新的知识使他动力满满，学习一门技术让他更加自信从容。
把工作交给我请您放心
2019年11月是国让加入公司后参与的规模最大、时间最长的一次大修。从项目材料梳理核对、方案制定执行到最后的调试开车，全过程参与、全方位协调、全身心投入。连续奋战不停歇，40多天时间里他只休息过2天。
在一次二期浓硫酸高位槽酸泥清理过程中，高位槽位于六楼，清理酸泥需要人工装桶后再提到废水坑处理，我和班组人员徐海波师傅穿戴好防护用品，一次就是十几来回，工作服湿了干，干了又湿，身体明明很累但是斗志依旧旺盛，相互打气但都没有停下来的意思。因为在我的理念里这就是我们的工作，我必须对自己的区域负责，必须对大修负责。
在硫酸酸雾分离器封头检修过程中由于酸雾分离器密封水线腐蚀严重，需要将其清洗干净，我和李维维、孟祥贤师傅拿着抹布、铲子、刷子和清洗剂清洗酸雾分离器密封水线，每个人都像打了鸡血一样的拼，因清理过程中涉及氯气和硫酸，需要清理人员穿戴防化服和防毒口罩，高处作业外加空间狭小，清理难度着实不易。对这次清洗车间领导们特别重视，因为酸雾分离器是主要设备，如果运行中出现泄漏必须B线全线停车处理，影响较大，我们在清洗过程中仔细检查每一处垫片的安装情况，清除每一丝杂质，确保达到垫片与密封面完全密封效果。我们每一次严谨细微的操作，每一项精益求精的态度是组成B线一次性开车成功重要因素。
安全是公司生产运营的核心，每一次的检维修都是一次学习锻炼的机会。他说：“发现问题、诊断问题，找寻答案、解决问题，本身就是一件很有意思的事情，我会把问题当场记录，都说好记性不如烂笔头，随身携带便签本、笔已成了一种习惯。想要成为一名优秀的氯碱工匠，在学习工作上不可停滞，在客户服务也要及时跟进，不可马虎“。
客户导向提升服务质量
2020年参与了生产技术管理平台项目建设，对烧碱区域三率数据重新梳理、建立三率展示逻辑，减少操作人员手动统计数据，对周期性工作、条件触发性工作建立自动触发规则和逻辑，可以实现线上闭环管理和任务追踪，为后期事件查询和原因分析提供参考依据。他本着对服务导向的理解，觉得要努力做好聚合兼容，即把客户要的资料、生产力把包式的拧在一起让，给予客户一站式服务。要配合好车间、班组、同事之间的缝隙，拒绝空白处，事事有着落，将问题留给自己，把果实送达客户。
氯碱人以围绕“客户导向年”主题，深入强化“四个意识”，全面打造“四有团队”，努力争做“六有人才”。未来，我们将聚焦客户需求和满意度提升，逐步完善客户增值服务内容，建立快速、高效的响应机制，为打造精品氯碱奋勇前进。
